> Sobre

Quem Somos

A IPL|IA nasceu de uma constatação simples: advogados precisam de alguém que fale a mesma língua para aprender a usar IA de forma eficiente, ética e estratégica.

> Identidade

O Que Nos Define

> Missão

Capacitar com Método

Transformar o uso de IA em escritórios de advocacia de curiosidade tecnológica em método de trabalho estruturado, mensurável e governado.

> Visão

Referência Nacional

Ser a referência brasileira em capacitação de profissionais jurídicos para o uso estratégico de Inteligência Artificial.

> Posicionamento

Advocacia + IA

Não somos uma empresa de tecnologia ensinando Direito. Somos profissionais do Direito que dominam IA e ensinam outros a fazer o mesmo.

> O Fundador

Edson Taro Nakajima

Edson Taro Nakajima, fundador do IPL|IA

Edson Taro Nakajima

Fundador e Consultor Principal — IPL|IA

Com 26 anos de prática jurídica, Edson construiu uma carreira que combina advocacia de alto nível com proficiência avançada em Inteligência Artificial aplicada ao Direito.

Sua trajetória inclui atuação em escritórios de referência como TozziniFreire Advogados (M&A) e posições de liderança jurídica no Itaú Unibanco (M&A Specialist) e Marisa Lojas (Gerente Jurídico), com gestão de carteiras superiores a R$30 milhões/ano e mais de 10.000 processos ativos.

No campo digital, liderou por cerca de seis anos a operação da LtaHub e IP House, com relacionamentos institucionais diretos junto a US DOJ, PIPCU (UK), EUIPO, MPA/ACE, CODA (Japão), COA (Coreia do Sul) e MJSP/SENASP, incluindo participação ativa na Operação 404 — a maior operação antipirataria digital do mundo.

Hoje, combina essa experiência jurídica com uso avançado de IA generativa aplicada ao contexto jurídico-investigativo, com uso diário e avançado da ferramenta no contexto jurídico-investigativo.

> Credenciais

  • Advogado inscrito na OAB, com início de carreira em 2000. A formação vem do contencioso e do consultivo societário: contratos, reorganizações e operações de fusões e aquisições.

  • 2007 a 2008. Atuação sênior em fusões, aquisições e reorganizações societárias, em um dos escritórios de maior porte do país.

  • 2008 a 2010. Fusões, aquisições e joint ventures dentro do maior banco privado do Brasil — a perspectiva de quem estrutura a operação pelo lado do cliente institucional.

  • 2010 a 2013. Responsável pelo jurídico de uma rede com 380 lojas: mais de 10 mil processos ativos, equipe de 24 pessoas e orçamento anual da ordem de R$ 30 milhões. É a escala em que se aprende que método vale mais que esforço individual.

  • 2013 a 2018. Programas de compliance e investigações internas, incluindo trabalhos com interface na Operação Lava Jato.

  • 2019 a 2025, como diretor jurídico, diretor de proteção de conteúdo e depois CEO. Antipirataria digital em toda a América Latina, para MPA e ACE (Hollywood), CODA (Japão) e COA (Coreia). Nesse período, formou juízes, promotores e delegados em investigação digital — a mesma habilidade de traduzir assunto técnico para o jurídico que hoje sustenta o programa.

  • A maior operação antipirataria digital do mundo, em cooperação com o DOJ norte-americano, a PIPCU britânica, o EUIPO e mais de dez estados brasileiros. Só na edição 404.7: 675 sites bloqueados, 30 mandados de busca e apreensão e 9 prisões.

  • Talvez a credencial menos óbvia e a mais relevante para quem contrata. Por seis anos, foi do outro lado do balcão: contratou, avaliou e negociou escopo com dezenas de bancas locais em vários países. Sabe como um escritório é comprado, cobrado e comparado.

  • O método que se ensina no programa não é teoria de sala de aula: é o que sustenta a operação diária de um ecossistema próprio de agentes especializados por área do Direito, usado em casos reais.

> Princípios

Como Trabalhamos

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Dados, Não Hype

Toda afirmação é respaldada por pesquisa verificável. Não prometemos o que a IA não pode entregar.

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Independência de Plataforma

Não vendemos software. Não temos comissão de nenhuma empresa de IA. A recomendação é sempre isenta.

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Transparência nos Limites

Dizemos abertamente o que o programa faz e o que não faz. IA não substitui advogado — amplifica quem está preparado.

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Resultado Mensurável

Métricas antes e depois. Horas economizadas, taxa de adoção, qualidade de output. Se não dá para medir, não dá para melhorar.

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